Personel Maliyetlerini Düşürmek İçin Kullanılabilecek 3 Nokta
Teşviklerden Etkin Faydalanıyor Musunuz?
Temel olarak personel maliyetleri sigorta primi, gelir vergisi ve maaş gibi kalemlerden oluşur. SGK, İŞKUR ve KOSGEB bu kalemlerle ilgili destekler vermektedir. SGK ve İŞKUR prim desteği verirken KOSGEB prim+maaş desteği vermektedir. Tabi bunu her çalışan için değil, çeşitli kriterlere göre belirlenmiş teşvik kapsamında işe alınan personeller için sağlarlar. Personel maliyetlerini düşürmek için dikkat edilmesi gereken 3 faktöre değineceğiz.
SGK Teşvikleri
Personel maliyetlerinde ki maaştan sonraki en büyük ikinci maliyet SGK primleridir. İstihdam Teşvikleri ve Prim teşvikleri olmak üzere ikiye ayrılır. Bu teşvik ve desteklerle, bir asgari ücretli için en az 250,20TL en fazla 1.876,50TL avantaj sağlanmış olur. Teşvik ve destekler için Mali Müşavirinizden bilgi alabilirsiniz.
İŞKUR Teşvikleri
İŞKUR ise hem prim he de maaş desteği sağlamaktadır. Bu destekler, ilave istihdam, kadın, genç, mesleki yeterlilik belgesi olanlar ile engellileri kapsamaktadır. İŞKUR’un sağladığı teşvik ve desteklerle 1.025,82TL ile 7.693,65TL arasında ki tutarlarda fayda sağlanabilmektedir. Personel maliyetlerini düşürmek için kullanılacak Teşvik ve destekler için Mali Müşavirinizden bilgi alabilirsiniz.
KOSGEB Teşvikleri
KOSGEB’in de iki farklı personel teşviki bulunmaktadır. Bunlar,
1-Nitelikli Eleman Desteği
Nitelikli eleman desteği kapsamında işe alınanların maaşları için asgari 1.500TL azami 2.500TL olarak doğrudan işverene ödenmektedir.
2- İstihdam Yardımı Programı
Bu program Ekonomi Bakanlığı desteğiyle gerçekleşmektedir. KOBİ ve Büyük ölçekli işletmelerin dış ticaret işlemlerine destek sağlamak için verilen İstihdam Yardımı yıllık 9.000USD ile 18.000USD arasındadır.
Personel maliyetlerini düşürmek için kullanılacak Teşvik ve destekler için Mali Müşavirinizden bilgi alabilirsiniz.
Personel Verimliliğini Ölçüyor Musunuz?
İşletmelerin kâr ve süreklilik amaçlarını gerçekleştirebilmesi için gerekli olan nakdi sermayenin yanında entelektüel sermaye olarak adlandırdığımız insan kaynağınızın da verimli kullanılması zorunludur. Şöyle ki, personel maliyetlerinin baskı veya diğer bilinçsiz yöntemlerle düşürülmeye çalışılması görünürde maliyeti düşürse de, personel sadakati, işçiliği ve motivasyonunun olumsuz etkisiyle müşteri kaybı gibi olumsuz sonuçlar doğuracak performans sergileyebilir.
Personel Verimliliğini Olumsuz Etkileyen Durumlar
- Özlük haklarının tam ve eksiksiz yerine getirilmemesi
- Eşit davranma ilkesine aykırı hareketlerde bulunulması
- Piyasa koşulları doğrultusunda maaş artışı yapılmaması
- Üretim için baskıcı politika uygulanması
- İş tanımının net olarak yapılmaması
- Dinlenme sürelerine riayet edilmemesi
Personel Verimliliği Nasıl Ölçülür
Genel olarak personel verimliliğini ölçmek için denetim şirketlerinden yardım alınabilmektedir. Ancak küçük işletmeler için maliyet nedeniyle işletme sahipleri veya yetkilileri tarafından da belirli kriterlere göre verimlilik ölçülebilir. Bunun için basit birkaç matematiksel işlem gereklidir. Aşağıda ki formüller yardımıyla personel verimliliği her bir personel için ayrı ayrı hesaplandıktan sonra toplam üretim ve toplam personel olarak tekrar hesaplanıp ortalamayı düşüren personellerin üzerinde durulması gerekmektedir.

Yukarıda ki formül yardımıyla hesaplanan işgücü verimlilik oranından sonra, üretim sırasında olağandan fazla girdi(hammadde, materyal, saat) kullanıp kullanılmadığı kontrol edilmelidir. Üretim girdilerinin verimliliği aşağıda ki formül yardımıyla hesaplanabilmektedir.

Çıkan sonuçlar bireysel ve toplam işçi/üretim/hammadde olarak hesaplanmalıdır. Sonuçlar genel ortalamanın altında kalanlara odaklanarak performans iyileştirilmesi için çalışılmalıdır.
İş Süreçlerinin İyileştirilmesi/Dönüştürülmesi
Bir çok işletmeci, ürün veya hizmet üretiminin a’dan z’ye modeli çerçevesinde tasarlayarak kendi bünyesinde yapmaya çalışmaktadır. Bu farklı gelir kaynakları yaratmış olsa dahi uzamanlaşılamayan alanlarda istenmeyen maliyetler doğuracaktır. Bunun yerine ürün veya hizmeti parçalayıp yeni bir süreç oluşturarak personel maliyetinden tasarruf sağlayabilir.
Örneğin, küçük ev mobilyaları üreten bir firma olduğunuzu düşünün, ürünleriniz için üretim-pazarlama-satış ve montaj olmak üzere çeşitli departmanlarla müşterilerinize hizmet verdiğinizi varsayarsak, departmanlar ürünlerinizi de-monte olarak pazarlarsanız bir miktar talep kırılması yaşansa da sahada aktif çalışan firmalarla montaj hizmeti konusunda anlaşarak, müşterilerinize ekstra kurulum hizmetiyle bu durumu egale edebilirsiniz.
Eğer hizmet işi yapıyorsanız da, işlerinizin bir kısımında freelance çalışanlardan destek alarak SGK, yol, yemek gibi maliyetlerden avantaj sağlayabilirsiniz. Hatta bunu online olarak yapabileceğiniz birçok site bulunmaktadır.
Share this content:



Yorum gönder
Yorum yapabilmek için oturum açmalısınız.